Transformación digital con BIM en la construcción circular

El sector está experimentando una revolucionaria transformación digital impulsada por arquitectos e ingenieros, que aprovechan las tecnologías avanzadas para aumentar la eficiencia y la productividad.

Con un mayor conocimiento de las soluciones BIM, estos profesionales innovadores están allanando el camino hacia un éxito sin precedentes en este sector en rápida transformación.

La metodología BIM es un proceso de vanguardia con hasta siete dimensiones, que proporciona numerosos beneficios a todas las partes interesadas.

Con su implantación, aumenta la eficiencia y el ahorro de recursos, mejora la capacidad de mantenimiento a lo largo del ciclo de vida de los activos y mejora los niveles de productividad: ¿Qué más se puede pedir?

Las empresas constructoras están optando por aprovechar las asociaciones tecnológicas para poner en marcha su transformación digital. Este proceso puede requerir una fuerte inversión inicial, pero da lugar a grandes beneficios: Desde el aumento de los ingresos y la mejora del reconocimiento de la marca, los socios tecnológicos permiten a las empresas una ventaja competitiva inigualable.

Las empresas que se embarcan en el viaje de la transformación digital deben enfrentarse a numerosos retos. Desde la implantación de tecnologías innovadoras hasta la adaptación de procesos y estrategias, las organizaciones necesitan un enfoque claro para navegar con éxito por este periodo crucial de cambio. Entre las pautas que deben superar son:

• Asegúrate de que tus proyectos se completan puntualmente y con mayor eficacia.
• Proporcionar un valor añadido con el mantenimiento de edificios que aumenta la longevidad de las estructuras.
• Optimizar en el control y los procesos de seguridad y normativos.
• Para fomentar el éxito de las asociaciones y garantizar su continuidad, debemos centrarnos en reforzar la relación entre las partes implicadas. Mejorar la colaboración es imprescindible para lograr resultados positivos tanto en los asuntos internos como en las situaciones de subcontratación.
• Carencias en los flujos de información en tiempo real.
• Aumentar la estandarización y la automatización.
• Retain para la transformación digital de empresas.
  
  

Con la transformación digital en la agenda, es esencial asegurarse de que la resolución de problemas tiene prioridad sobre la tecnología; implementar la tecnología como medio de solución y no como objetivo final. Tomar decisiones acertadas a la hora de elegir soluciones para este periodo puede resultar crucial para obtener resultados satisfactorios.