Bedre avløp og hygiene

Ariel Stern - kobler beslutningstagere i kritisk infrastruktur sammen, så de kan fatte bedre beslutninger i rett tid

Ariel Stern, opprinnelig elektroingeniør er CEO og medstifter av Ayyeka Technologies. De tilbyr neste generasjon IoT og fjernovervåkingsløsninger som gjør det mulig å etablere cybersikre, smarte avløpsnett. Ayyeka er i front når det gjelder å koble sammen cloud-basert software, plug-and-play hardware data og informasjonslagring for å forsyne IoT (the internet of things).   Ved å bruke Ayekas teknologi blir feltdata sømløst videresendt til beslutningstagere som dermed kan optimalisere effektiviteten, og overvåke status og måloppnåelsen i kritisk infrastruktur i sann tid. 

Et eksempel

For å forstå hvordan Ayyeka arbeider, la oss se på et av deres referanseprosjekt. Byen Cincinnati, Ohio USA.   Byen hadde store utfordringer med vått klima og oversvømming av kombinerte rørledninger i Ohio-elven. Et alternativ var å bygge større rør og utvide renseanleggenes kapasitet, men det ville kostet mye tid og penger, og vært svært komplisert. I stedet valgte de å utnytte det eksisterende rørnettet bedre. Derfor trengtes bedre innhenting av feltdata.   De kom i kontakt med Ayeka og fikk tilgang til nødvendig teknologi.  Med IoT, økte de kapasiteten i nettet og reduserte driftskostnadene. De målte nedbør, nivå og flytgrad i rørene, og kunne ta beslutninger i sanntid om hvordan vannet skulle avledes. Med denne kunnskapen kan de nå regulere vann og avløp dit det til enhver tid er kapasitet.

Forandring er relativt

VA-sektoren er en kritisk infrastruktur som er foreldet, og nesten fullstendig uten tilkoblet til internett. (under 1% av anleggene er oppkoblet). I tillegg er sektoren strengt regulert, og under hardt press av urbanisering og klimaendring. VA sektoren har i tiår vært uten internett. Det handler om hvordan denne industrien trenger å forholde seg til samtiden. Vi ser store forskjeller mellom USA og Europa. For eksempel kan ikke alt måles i kvartalsvise rapporter.  VA bransjen forholder i langt større grad til sesonger og år, ikke i kvartaler. I Wavin kjenner vi det langsiktige perspektivet godt. Vi vet at det tar år å få nye løsninger ut i markedet. Wavin vokser fortsatt, etter 65 år i markedet. Derfor vet vi at VA bransjen er ikke bare konservativ, hele forretningen tar rett og slett tid. Ting går framover, men i sin egen takt.

Personlig er jeg av en annen generasjon, jeg agerer raskere på mange måter. Jeg pleide å dykke inn i innboksen annethvert minutt. Men jeg har lært å endre perspektivet, selv om det har vært vanskelig for meg. Men jeg stoler på eldre, erfarne kolleger. 

Hva industrien bør gjøre annerledes

Ariels team ser noen "luker". For eksempel, introduksjonsfasen eller en pilot med et selskap, enten det er stort eller lite kan gå lett. Men, i mellomfasen mellom evalueringen av en pilot og full utrulling kan prosessen stagnere. Ofte ser de at selv om de møter stor åpenhet som et nytt, ungt firma når de jobber på mindre prosjekter, men når det oppstår et behov for en større investering, vil mange aktører foretrekke en kjent, mer velbrukt leverandør. Nylig var jeg involvert i et prosjekt i Nederland, hvor Wavin var invitert til å levere en smart løsning for drenering. Selv om vi er eksperter på digitale løsninger, følte kunden seg mer komfortabel med å engasjere Wavin. Wavin er kjent som et selskap som får jobben gjort, og har høy kredibilitet. Dette forstår jeg 100%.  Det betyr at vi, som Ayyeka, enten må tilpasse oss og jobbe sammen med store aktører som Wavin.. eller, vi må overbevise kunden om å velge oss, som foregangsselskap. Vi velger det første alternativet. Vi respekterer at kunnskapen og erfaringen veier tungt.

Hvordan få kunden (innbyggeren) til å verdsette VA-sektoren

For oss, er innlagt vann, kloakk og strøm en selvfølge. Det er noe de fleste av oss tar for gitt hver dag. Helt til noe går galt, som f.eks en oversvømmelse. Med klimaendringer skjer skifte i værmønstre - og konsekvensene av dette gjør at vi blir mer bevisste på hvor viktige VA nettene våre er. Derfor ser vi nå økte investeringer på dette feltet. For eksempel, mange av skogbrannene i USA og Australia skyldtes dårlig vedlikeholdte strømnett. På samme måte tar vi de som jobber med infrastruktur for gitt, og verdsetter innsatsen deres ikke nok, før noe skjer. Så på mange måter er de ukjente helter i byene våre!

Smarte byer er fremtiden

Uttrykket "smarte byer" ble født av en PR-synspunkt. Men hva er en smart by? En by full av overvåkingskameraer er en foruroligende tanke på mange måter, er det det som er en smart by? Nei, en smart by er en by som er lyttende, responderende og som tilpasser seg. Cincinnati er en slik by. De har ikke utviklet et fancy Smart City konsept, de har bare gjort jobben. Slik fungerer den nye Wavin kummen også. Så om du kobler nye løsninger sammen med avanserte rensesystemer, i plast? Det er en smart løsning. Smart handler om vilje til tilpasning - ikke bare om teknologi.

Å gjøre en forskjell

Ayyeka og Wavin er rake motsetninger. Ayyveka har rent digitalt fokus, mens Wavin har i flere tiår hatt et produktfokus. Da er partnerskap eneste vei videre. Slik sett kompletterte Wavin puslespillet for Ayyeka. Ariel og hans team forstod at store VA aktører trenger bedre løsninger for å koble aktører og tjenester digitalt sammen. Ikke bare fra selskap som Wavin, men andre nøkkelfunksjoner i verdikjeden. Pumper, rør, autoasjon, kommunikasjon og drift. Ayyeka endrer måten fok forholder seg til VA sektoren, til nytte for samfunnet og innbyggerne. Ifølge Ariel gjør Wavin og Orbia noe riktig. "Du kan definere virksomheten din på en kjedelig, oppramsende måte: Rør, kummer, kunstig vanning, fluor osv. Men du kan også beskrive den ved å si: Vår virksomhet er forankret i sivilisasjon. Det samme med Ayyeka. Ja, vi gjør tekniske ting som IoT, men vi betjener først og fremst mennesker som f.eks de som bor i Cincinnati. Dermed er vi på rett spor.