Lean Construction es una filosofía que tiene el potencial de cambiar la forma en que los profesionales de la construcción enfocan su trabajo.
Utiliza un innovador sistema de gestión basado en una estrategia proactiva de análisis de pérdidas y en la planificación de actividades para mejorar la productividad, lo que a su vez puede conducir a una producción de mayor calidad con menos residuos.
Esta filosofía deriva del conocido modelo LEAN de Toyota, que se centra en minimizar los residuos en toda la cadena de producción y aumentar el valor del producto.
Enfocado en tres soluciones
El Pensamiento Lean es un sistema utilizado para mejorar la eficacia de los procesos de construcción y dar tres soluciones.
- Eliminar los cuellos de botella en las operaciones debidos a retrasos e ineficiencias, agilizando la producción y reduciendo los costes asociados a dichos retrasos.
- Eliminar los fallos de los equipos, las interrupciones y otras pérdidas de producción con enfoques preventivos que ayudan a mantener una calidad constante en toda la organización.
- Busca siempre la perfección en el rendimiento y la calidad, sin comprometer la eficacia ni la asequibilidad para los clientes.
Lean construcción | Un método atractivo para los proyectos de construcción modernos.
Desde un enfoque sistemático para mejorar la productividad y la gestión de los recursos minimizando las actividades que generan despilfarro y centrándose en mejorar la calidad y los plazos de entrega.
La construcción ajustada puede utilizar otras herramientas de gestión de proyectos como Six Sigma, la metodología ágil y el mapeo del flujo de valor para ayudar a identificar oportunidades de eficiencia a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, es decir, es moldeable acorde a las necesidades del proyecto de construcción.
Los 5 principios LEAN
Representan un enfoque orientado al cliente que se esfuerza por identificar las tareas que añaden valor y eliminar las interrupciones. Esta metodología forma parte de la búsqueda de la perfección, en la que los procesos de producción sólo se inician cuando existe una demanda real de los clientes.
- Identificar el valor del proyecto desde la perspectiva de cada cliente.
- Mapear el flujo de valores.
- Permitir que el flujo de valor fluya sin interrupciones.
- PULL del cliente
- Lograr la perfección
En definitiva, la Construcción LEAN ofrece una gran oportunidad para inspirar adaptaciones dinámicas y procedimentalmente eficaces en los proyectos tradicionales emprendidos por los profesionales del sector.
